Das Chapter Engineering Management bündelt die Expertise Teams Tech Analyst, Tech Product Owner und IT Architekt. Mitarbeiter*innen haben in diesen Expertise Teams ihre disziplinarische Home Base. Operativ sind sie hauptsächlich in einer fachlichen Domäne in einem crossfunktionalen Produkt-, Service- oder Foundationteam tätig, arbeiten aber auch an organisatorisch strategischen Themen in den Chaptern mit.
Die crossfunktionalen Teams in den Domänen haben ihren Fokus auf der kontinuierlichen, effizienten Wertstiftung. Um dies zu bewerkstelligen, braucht es die richtigen Strukturen, Prozesse, Tools und allem voran die richtige Kommunikation. Am wichtigsten sind jedoch unsere Kolleg*innen, denn nur Mitarbeiter*innen denen es gut geht sind engagiert und können kompetent Verantwortung übernehmen.  
Und genau dafür brauchen wir dich: als Leader für das Expertise Team IT Architekt.

Das hast du

Einen coachenden Führungsstil, der deine Mitarbeiter*innen in die Verantwortung und ihr volles Potential bringt?
Klar, Führung auf Augenhöhe und People-Themen stehen im Vordergrund!

Agile Führungserfahrung?
Idealerweise. Oder überzeug uns davon, dass du das Leadership Mindset hast.

Überzeugungskraft und Begeisterungsfähigkeit bei der Ausrichtung und Gestaltung deines Expertise Teams?
Unbedingt – wann kann es losgehen?

Ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit sowohl zu internen wie externen Stakeholdern?
Ist für eine erfolgreiche Zusammenarbeit unerlässlich.

Erfahrung in der Arbeit als IT/Enterprise Architekt*in?
Auf jeden Fall. Du weißt genau wovon deine Mitarbeiter*innen sprechen und was ihre täglichen Herausforderungen sind.

Erfahrung mit der Erstellung, Kommunikation, Dokumentation und Wartung  von Architekturzielbildern innerhalb komplexer Organisationen?
Kannst du aus dem FF. 

Ein sehr gutes Verständnis darüber, welche Kompetenzen, Herangehensweisen und Mindset für die Rolle IT Architekt wichtig sind?
Das ist die Leitplanke für alles: Mitarbeiter*innen entwickeln, das Expertise Team aufbauen und die Produktteams unterstützen.

Eine fundierte Basis zu state-of-the-art Enterprise Architekturmustern und -prinzipien sowie Architekturmanagement?
Ist da. Und du coacht deine Mitarbeiter*innen darin.

Praxiserfahrung mit der Erstellung von Architekturvisionen ausgerichtet am übergeordneten IT-Masterplan der Organisation?
Hast Du.

Das kannst du

Mit Empathie und Weitsicht dein Team führen und voranbringen?
Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit steht für dich im Vordergrund.

Mit Durchsetzungsstärke hervorstechen?
Ergänzt du gekonnt mit deiner ausgeprägten Kommunikationsfähigkeit.

Entscheidungen zügig treffen und dazu stehen?  
Klar, und du bist verantwortungsvoll mutig dabei. Denn du weißt, dass es nicht die eine perfekte Entscheidung gibt. Also einfach mal machen und lernen.    

Deine Mitarbeiter*innen motivieren mutig zu sein, innovativ zu denken und eigene Entscheidungen aktiv umzusetzen?
Der Weg ist das Ziel.

Bei deinen Mitarbeiter*innen klare Entwicklungsziele definieren und bei Bedarf crossfunktional fördern?
Du überzeugst mit Authentizität und verstehst dich als Wegbereiter*in mit individuellen Ansätzen.

Du bleibst nicht beim Problem, sondern suchst die Lösung und gehst den nächsten Schritt? 
Immer. Und du hilfst deinen Mitarbeiter*innen dieses Mindset zu lernen und zu leben. 

Fließend herein- und herauszoomen: du kannst individuelle Architekturen betrachten und diese dann auch im Gesamtbild einordnen und beurteilen?
Machst du und schaffst so auch den Fit mit der Architekturvision.

Eine ausgewogene Kommunikation zwischen den Chaptern und Teams aktiv vorantreiben und dabei auch das eigene Know-How erweitern?
Von und mit anderen zu Lernen steht für dich hoch im Kurs.

Themen und Projekte voranbringen und andere dafür begeistern?
Überzeugung und Spaß treiben dich an und reißt andere mit.

Das machst du 

• Sparringspartner*in und Impulsgeber*in sein, damit sich die Mitarbeiter*innen deines Expertise Teams persönlich entwickeln und Kompetenz auf- und ausbauen.
• Für deine Mitarbeiter*innen einen psychologisch sicheren Rahmen mit einer guten Fehlerkultur schaffen, die Offenheit und gemeinsames Lernen fördert.
• Im Team ein Mindset leben und fördern, das ermöglicht produktorientiert und lösungsflexibel zum Unternehmenserfolg beizutragen.
• Mit dem Expertise Team eure Teamkultur und Teamwerte gestalten.
• Gespräche mit den Mitarbeiter*innen, Begleitung des Recruitings, On-/Off-Boarding.
• Pains und Hürden deiner Mitarbeiter*innen verstehen und mit ihnen Lösungen finden.
• Enge Zusammenarbeit mit den Tech Product Ownern, um die strategischen Ziele in den Produkt-, Foundation- und Serviceteams voranzubringen.
• Sparringspartner*in für den Tech Lead PO sein.
• Die Lieferfähigkeit und -engpässe der Produkte in Zusammenarbeit den  mit Chapter Leads und Tech Lead POs analysieren und Verbesserungen herbeiführen.
• Gemeinsam mit den anderen Steuerungsrollen den Erfolg unserer Produkte und Services verantworten.
• Die Chapter Leads bei der Ausarbeitung der strategischen Zielausrichtung unterstützen.
• In enger Abstimmung mit den Domains und dem Chapter Lead die Kapazitäten deiner Mitarbeiter*innen steuern.